Stichting Driestroom – opleidingssubsidies
Stichting Driestroom investeert continu in de ontwikkeling en deskundigheid van haar medewerkers. Opleiding en leren vormen een belangrijke pijler onder de kwaliteit van zorg, begeleiding en ondersteuning die de organisatie biedt. Om deze investering duurzaam en zorgvuldig te organiseren, maakt Driestroom gebruik van verschillende opleidingssubsidies.
Sinds 2020 ondersteunt Hezelburcht het team Leren & Ontwikkelen van Stichting Driestroom bij het aanvragen, beheren en verantwoorden van alle relevante opleidingssubsidies. In deze samenwerking vervullen wij een structurele rol, waarbij proces, administratie en inhoud zorgvuldig op elkaar zijn afgestemd.
Wat Driestroom zegt over de samenwerking
Liever niet! Dit was mijn eerste reactie toen ik hiervoor werd gevraagd, maar nadat ik het heb aangepakt en hier samen met een collega een proces voor te hebben ontwikkeld, is het mijn (kindje) geworden. De uitdaging was groot, maar we zien dat we met elkaar een mooi doel hebben bereikt. - Bianca Dam | Administratief medewerker
Ik kijk terug op een fijne samenwerking met Hezelburcht. Met hun brede, professionele kennis en toegankelijkheid hebben we samen een duidelijk en bruikbaar overzicht kunnen creëren voor alle opleidingssubsidies. De samenwerking voelde prettig en open. - Bouwkje Lelivelt | Praktijkopleider
Actuele opleidingssubsidies
Binnen Stichting Driestroom ondersteunen wij bij de volgende opleidingssubsidies:
- SectorplanPlus
- Praktijkleren
- Stagefonds Zorg
- SLIM Scholingssubsidie
- Strategisch Opleiden in Zorg en Welzijn
Door deze regelingen in samenhang te benaderen, ontstaat een integraal beeld van de mogelijkheden en verplichtingen per medewerker en per opleidingstraject.
Van basisinrichting naar een toekomstbestendig proces
Bij de start van de samenwerking in 2020 is bewust gekozen om eerst het proces rondom opleidingssubsidies goed in te richten. We hebben daarbij gekeken hoe we zo veel mogelijk konden aansluiten op het interne proces dat al liep voor medewerkers die een opleiding volgen. Dit heeft geleid tot heldere werkafspraken over rollen, verantwoordelijkheden, planning en documentatie.
In de jaren daarna is het proces stap voor stap verder geoptimaliseerd. Procedures zijn aangescherpt, templates en documentatie zijn gestandaardiseerd en de samenwerking is steeds verder verfijnd.
Sinds ongeveer een jaar is deze werkwijze bovendien geïntegreerd in de software voor het personeelsdossier die Driestroom gebruikt. Daardoor worden relevante documenten rondom opleidingen en subsidies nu centraal en gestructureerd opgeslagen in het personeelsdossier van medewerkers. Dit vergroot de transparantie, vermindert foutgevoeligheid en ondersteunt een efficiënte en toekomstbestendige werkwijze.
Resultaat: succesvolle samenwerking
Dankzij de structurele ondersteuning is er binnen Driestroom een robuust proces ontstaan waarin opleidingssubsidies tijdig worden aangevraagd, zorgvuldig worden beheerd en correct worden verantwoord. Het team Leren & Ontwikkelen kan zich hierdoor blijven richten op de primaire taak: het begeleiden en ontwikkelen van professionals in de zorg.
