Engagement, communicatie, disseminatie en kennisbenutting: wat is het verschil?
Impact is niet weg te denken uit wetenschappelijke subsidieaanvragen. Subsidieverstrekkers vragen veelal niet alleen wat je onderzoekt, maar vooral wat het oplevert voor de maatschappij, en hoe je dat gaat bereiken. Tegelijkertijd verschijnen er in calls en aanvraagformulieren steeds meer termen die niet altijd vanzelfsprekend zijn, zeker niet voor onderzoekers die zich primair op fundamenteel onderzoek richten.
In een eerder blog gingen we al in op impact. In dit artikel zoomen we verder in: wat is nu precies het verschil tussen engagement, communicatie, disseminatie en kennisbenutting? En waarom is dat verschil belangrijk voor je aanvraag?
Betrokkenheid (engagement)
Bij een impactgericht onderzoeksproject is het onvoldoende om onderzoeksresultaten pas aan het einde te delen en te hopen dat ze hun weg vinden naar de praktijk. Impact begint veel eerder. Al in de ontwerpfase (co-design) en tijdens de uitvoering (co-creatie) denk je na over toepassing en gebruik van kennis.
Daar kun je niet om stakeholders heen. Hun ervaring, perspectief en netwerk zijn essentieel om je onderzoek relevant en toepasbaar te maken. Het vroegtijdig en wederkerig betrekken van deze belanghebbenden, hen daadwerkelijk mee laten denken en beslissen, noemen we stakeholder engagement. Goed ingerichte betrokkenheid vergroot niet alleen de maatschappelijke waarde van je project, maar versterkt ook de kwaliteit en geloofwaardigheid van je voorstel.
Communicatie en disseminatie
Communicatie kent verschillende vormen. Het kan tweezijdig zijn, bijvoorbeeld via workshops, webinars of focusgroepen, waarbij interactie en uitwisseling centraal staan. Het kan ook eenzijdig zijn, zoals via nieuwsbrieven, websites of (sociale) media. Deze eenzijdige vorm wordt vaak disseminatie genoemd.
Het verschil zit niet alleen in de richting van de communicatie, maar ook in de intentie. Bij communicatie denk je bewust na over wie je wilt bereiken, met welk doel en op welke manier je die doelgroep actief kunt betrekken. De inzichten die dat oplevert, kunnen, maar hoeven niet, leiden tot bijsturing van je onderzoek.
Bij disseminatie is dat anders: die is vaak breder en algemener van aard, met minder zicht op wie je precies bereikt en wat het effect is. Disseminatie is waardevol, maar op zichzelf meestal onvoldoende om de impactambitie van veel subsidieregelingen waar te maken.
Kennisbenutting
Kennisbenutting vormt het overkoepelende kader. Alle activiteiten die bijdragen aan het realiseren van impact, van stakeholder engagement tot communicatie en disseminatie, komen samen in je kennisbenuttingsplan.
Een goed plan laat zien dat je hier strategisch over hebt nagedacht. Wie betrek je, wanneer en waarom? Denk aan patiënten die meedenken over de onderzoeksopzet, belangenorganisaties die feedback geven, of overheden die worden geïnformeerd over uitkomsten en mogelijke beleidsimplicaties. Hoe concreter en consistenter je keuzes, hoe sterker je verhaal richting de beoordelaars.
Ondersteuning gewenst?
Een sterk impact- en kennisbenuttingsplan ontstaat niet vanzelf. Het vraagt tijd, creativiteit en scherpe keuzes, én goede gesprekken met stakeholders. Heb je behoefte aan een sparringpartner die meedenkt over structuur, strategie en haalbaarheid?
Bij Hezelburcht helpen we dagelijks onderzoekers en organisaties om impact en kennisbenutting overtuigend én realistisch te vertalen naar een kansrijke subsidieaanvraag. Neem gerust contact met ons op. Of bel direct naar: 088 495 20 00
